项目研究 · 方法分享
从使用需求出发，再确定建设内容和运营安排，有助于形成完整的项目逻辑。
从服务对象说起
明确项目服务谁、解决什么问题、覆盖什么范围。对需求的描述需要有调研、统计资料或现状事实支撑。
让建设内容回应需求
逐项说明设施、空间和服务的用途，将规模与需求对应起来；对暂时没有充分依据的内容应继续核实。
提前考虑运营条件
识别运营主体、人员、技术、维护和资源需求，检查拟建设内容是否具备后续持续运行的基础。
建立一致的资料底稿
在章节之间共享经过确认的项目事实，修改建设规模或运营假设时同步检查投资、财务和实施安排。
好的项目方案需要需求、建设、运营与资金互相支撑。发现缺口时先补充依据，再形成结论。